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江苏十一选五玩法介绍:工商企業管理的新型管理方法

江苏十一选五号码遗漏 www.pypna.com 來源:UC論文網2019-05-11 10:41

摘要:

  摘要:自改革開放以來,許多國外企業涌進了國內市場,這給我國企業帶來了很大的沖擊和影響,國內企業要想在這樣的競爭環境下生存和發展,就要引進新型工商企業管理方法,完善企業的管理制度,讓企業管理方法和經濟發展的要求相適應,從而提高企業的競爭力?! 」丶剩汗ど唐笠?;管理制度;經營活力;方法  一、工商企業在管理中普遍存在的問題  1.管理制度不完善  完善的企業管理制度是保證企業正常運營的前提,它是...

  摘要:自改革開放以來,許多國外企業涌進了國內市場,這給我國企業帶來了很大的沖擊和影響,國內企業要想在這樣的競爭環境下生存和發展,就要引進新型工商企業管理方法,完善企業的管理制度,讓企業管理方法和經濟發展的要求相適應,從而提高企業的競爭力。


  關鍵詞:工商企業;管理制度;經營活力;方法


  一、工商企業在管理中普遍存在的問題


  1.管理制度不完善


  完善的企業管理制度是保證企業正常運營的前提,它是企業管理的根本。但是,我國多數企業卻存在以下制度問題:第一,企業制度落實不到位。有些企業是家族式企業,由于一些企業人員有家族背景,他們在工作中不重視遵守企業制度,這就造成企業制度落實不到位問題,長期放任下去,企業制度就變成了白紙一張;第二,企業管理者認識不足。有些企業管理者不重視企業制度的實施工作,對新員工也不進行規章制度的解釋,造成許多員工都不知道自己需要遵守什么,怎么遵守,這也嚴重影響了企業管理制度的落實。所以,由于企業管理制度上的缺陷,造成企業的經營活力會急速下降,企業面臨著被淘汰的危險。


  2.管理水平較低


  在當今激烈的競爭環境下,企業的管理水平決定著企業的發展情況。但是,由于我國企業管理水平較低,這給企業發展帶來了極大的影響。其主要表現在以下幾點:第一,企業內部組織結構不合理,機構過于臃腫,人均效率不高,員工工作職責不清,工作權限不明;第二,企業管理者管理能力不足,工作效率低,人員流失高;第三,優秀人才招不進、留不住、用不好、做不久,人才欠缺良好的成長環境;第四,人力資本投入不足,培訓機制不完善,員工能力得不到快速提升;第五,過分強調制度管理,薪酬激勵機制不健全,對知識型員工缺少有效激勵;第五,績效考評隨意性強,缺乏客觀標準,考核流于形式;第六,人力資源管理不成體系,屬于頭痛醫頭,救火式管理方式。這樣的企業管理情況,讓企業難以向前發展。


  3.人力資源管理落后


  在人、財、物和產、供、銷等企業管理的各個環節中,人力資源管理是最不標準的管理。除了在比較優秀的企業里面,人力資源管理已經成為企業的合作伙伴外,在很多的企業都比較落后一個企業的運作。


  目前,國內人力資源管理幾乎沒有一個標準化的東西。我們經常說:“人的管理是無法定標準的,但是管理工具是可以標準化的?!畢衷詰娜肆ψ試垂芾砉ぞ呱忻揮惺迪只鏡謀曜薊?,比如,一個績效考核表,20家公司的都不一樣,設計的原理或者方式規則也不一樣,人力資源管理很模糊。因此,應該通過管理工具或者方式的標準化,逐漸實現人力資源管理的標準化。


  4.忽略了員工的主體地位


  在一個企業中,領導具有很高的管理能力非常重要,領導做事雷厲風行也是優點,但是,如果領導做任何事都自己單獨決定,往往會出現決策錯誤,給企業帶來意想不到的損失。也就是說,再有能力的領導做事也不是全隊的,當企業有重大決策時是需要和員工商量的,領導只有善于團結員工、發揮員工的主人翁地位,才能避免出現決策錯誤,才能真正的把企業經營好。但是,我國很多企業的領導者卻沒有意識到這一點,他們沒有重視到員工的重要地位,導致企業發展緩慢。主要表現在以下方面:第一,有些企業領導認為自己是企業管理中的一把手,他的地位最高,他的任務就是管理員工,致使在管理中個人情緒很大,對員工的態度很差,導致企業員工產生抵觸情緒,嚴重的影響了職工的正常工作;第二,企業領導召開職工代表大會變成了通知大會和傳達大會,完全削弱了民主參與的權力,造成企業職工代表大會形同虛設,難以發揮民主監督和管理的作用;第三,企業領導不重視技術人才的重要地位,優秀人才留不住,這給企業的發展帶來了極大的影響。


  二、完善工商企業管理方法的有效辦法


  1.完善企業的管理制度


  企業管理制度是企業正常發展的基本保障,它關系著企業的興衰成敗。所以,企業一定要制定完善的企業管理制度,其基本內容包括:企業員工上下班制度、企業職工工作制度、企業會計制度、企業安全生產制度等,只要企業制定出科學、合理的管理制度并保證企業管理制度發揮出應有的作用,那么員工就會按照規章工作,企業的運作就會順利,企業就會不斷地向前發展。


  2.提高企業的管理水平


  提高企業管理水平的重要路徑就是提高企業員工的整體能力,因此,企業一定要做好企業員工的培訓工作。主要包括:第一,領導層培訓。企業領導是企業管理的主要力量,領導能力大小對企業管理有重要影響,只有領導的管理水平上去了,企業才能進步和發展;第二,普通員工培訓。普通員工不是沒有管理權,他們更是企業管理中的重要力量,人不分高低貴賤,只要是企業的一份子,他就有管理企業的權力,因此,企業員工也要加強學習,提高自己的業務能力,這對企業管理非常重要。只有企業全體員工的整體能力提高了,企業的管理水平才能真正的提高上去,企業才能不斷的進步和發展。


  3.加強人力資源管理


  針對企業人力資源管理缺陷問題,我們要從以下幾個方面進行整改:第一,完善考核制度。企業要把員工的平時表現計算到年底考核的標準中,這樣才能保證年底考核的公平性;第二,領導要多與員工交流。人力資源領導要多關心員工的工作和生活情況,讓員工感受到領導的關心,得到領導的尊重,這樣會給員工帶來激勵,從而提高員工的工作效率。


  三、結語


  工商企業管理是一種新型企業管理方法,它的管理作用是顯著的。因此,國內企業要繼續采取新型工商企業管理方法來管理企業,從而提高企業的經營活力,讓企業迅速的壯大和發展。

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