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江苏十一选五今天走势图:建設工程項目管理

江苏十一选五号码遗漏 www.pypna.com 來源:UC論文網2019-05-13 09:08

摘要:

  隨著項目管理工作的不斷深入開展,項目施工已日益成為施工企業進一步增強活力、提高經濟效益的重要手段。本文對施工企業如何加強項目管理、提高經濟效益進行闡明?! ∽髡擼浩萃蚍ā ∫?、對建設施工項目管理的理解  (一)項目管理的含義。有建設就有項目,有項目當然就會有項目管理,項目管理是古老的人類生產實踐活動,但項目管理形成為一門學科卻是20世紀六十年代以后的事。由于當時的大型建設項目、復雜的科研項目、...

  隨著項目管理工作的不斷深入開展,項目施工已日益成為施工企業進一步增強活力、提高經濟效益的重要手段。本文對施工企業如何加強項目管理、提高經濟效益進行闡明。


  作者:戚萬法


  一、對建設施工項目管理的理解


  (一)項目管理的含義。有建設就有項目,有項目當然就會有項目管理,項目管理是古老的人類生產實踐活動,但項目管理形成為一門學科卻是20世紀六十年代以后的事。由于當時的大型建設項目、復雜的科研項目、軍事項目和航天項目大量出現,使人們認識到,由于項目的一次性和約束條件的確定性,要取得成功,必須加強管理,于是項目管理學科作為一種客觀需要被提出來。由于項目管理實踐的需要,人們把成功的管理理論和方法引進到了項目管理之中,項目管理越來越具有科學性,項目管理作為一門學科迅速發展起來,終于躋身于管理科學的殿堂。項目管理是一門科學,它將隨著社會的進步而進步,隨著經濟的發展而發展。


  所謂項目管理,是指在一定的約束條件下,為了達到項目目標,對項目的策劃(規劃、計劃)、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。而施工項目管理是建筑業企業運用系統的觀點、理論和方法,對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全面的管理。它具有如下特點:施工項目的管理者是建筑業企業;施工項目管理的對象是施工項目;施工項目管理的內容按階段而變化;施工項目管理要求強化組織協調工作。當前施工項目管理的地位和作用表現在:施工項目管理是國民經濟基礎管理的重要內容;施工項目管理是建筑業成為支柱產業的支柱;施工項目管理是工程建設和建筑業改革的出發點、立足點和著眼點;施工項目管理是建筑業企業的能量和競爭實力的體現。


  (二)項目管理產生的原因


  1、現代項目從開發到建成,運用了大量的尖端技術和新的科研成果,單憑經驗不能完成這些復雜的任務。


  2、現代項目規模大、費用高,對傳統的管理方法提出了挑戰。


  3、現代項目管理要求保持一個有創造力的、專家組成的、強有力的工作實體,以保證開發復雜系統獲得成功,傳統的組織形式已難以適應。


  4、現代項目在開發和生產過程中外部環境處于快速變化的狀態。


 ?。ㄈ┪夜ㄉ韞こ滔钅抗芾碇貧鵲奶氐?。我國建設工程施工項目管理,已經成為一項在全國范圍內推行的重要建設管理制度,與國際上的工程項目管理比較有以下重要特點:


  1、向國際慣例學習。在這方面,學習世行投資的云南“魯布革水電站工程”建設經驗是最典型的體現。正是在這個工程項目上,我國學習了工程建設監理和施工項目管理,并進行了工程試點,為全面推行這兩種項目管理打下了基礎。


  2、在改革中發展。實行工程項目管理本身是一項重大改革,而不進行相應體制的配套改革,工程項目管理也就不具備條件。


  3、政府大力推進。一是政府號召學習“魯布革水電站工程”項目管理經驗,以此啟動了中國的工程項目管理;二是政府做出了項目管理的發展計劃;三是政府制定了相應法規。


  4、教育與培訓先行。成功的管理依靠高素質的人才,國家建設行政主管部門作出決定,工程建設監理人員和項目經理必須接受培訓,取得培訓合格證后,方準進入該項管理崗位。


  5、典型引路。我國為引導工程項目管理事業的發展樹立了兩種典型:一種是工程管理典型,如京津塘高速公路、北京國際貿易中心、京九鐵路等。另一種是個人典型,國家每兩年評選一次全國范圍的優秀項目經理,建設部在全國范圍內開展學習宣傳優秀項目經理先進事跡的活動。


  二、施工項目管理實施的要點


  (一)轉變觀念,提高抓項目管理的自覺性


  1、制定企業改革的總體思路,全面落實承包責任制,把主攻方向集中在企業內部經營機制的轉換上,促使精兵強將上項目。


  2、進行管理層和作業層的分離,成立項目經理部,實行風險抵押,全額承包,獨立核算。


 ?。ǘ┙⑹諧』?,為項目管理提供良好的環境


  1、劃小核算單位,實行分灶吃飯,調動起企業和分公司兩級積極性。各分公司實行獨立核算,自負盈虧,風險抵押,超額分成。


  2、優化市場,為項目創造良好的外部環境。賦予項目經理部“班子的組閣權、材料的采購權、資金使用和分配自主權”等多種權力,使項目經理部形成自我激勵,自我約束,自我調整,自我發展的運行機制。


 ?。ㄈ┘憂磕讜諢平ㄉ?,增強企業活力


  1、抓承包,包死基數。向項目發包,確定的承包基數,應準確合理,使項目經理感到數字算得準,實事求是,實現目標有可能。承包基數一經確定,沒有特殊情況不能改變。


  2、抓核算,保效益。由于包死基數,促使項目經理把加強經濟核算貫穿在施工全過程。


  3、抓管理,明確責任。在項目管理內,在機制上要堅持調查研究,不斷規范項目經理的管理行為,制定諸如《項目施工承包管理暫行條例》等項目管理的一些企業規則,形成比較完整的項目管理體系。


  4、抓服務,堅持考核。在推行項目管理的過程中,要堅持做到兩手抓,即一手抓服務,一手抓考核。


  5、抓管理,堅持思想政治工作。進行項目管理,要得到廣大職工的理解和支持,這就需要開展長期不懈的思想政治工作。

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