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江苏十一选五号码最长遗漏多少期:創想法矛盾管理學在創新中的應用

江苏十一选五号码遗漏 www.pypna.com 來源:UC論文網2019-11-12 10:34

摘要:

  矛盾管理方法屬于非科學方法——即哲學方法。非科學方法并不是偽科學和反科學方法。非科學方法是靠主觀、思辨、直覺得出有普遍性的研究結果的研究方法。非科學方法也是有一定規律可循的——盡管它不像所謂科學方法那樣嚴謹地、甚至僵化地符合歸納和演繹的邏輯規律?! 〈蔥麓蔥碌姆椒?,可以更高效地創新;學習學習的方法,可以更高效地學習。創想法就是基于矛盾管理方法的高效創新方法,是不同于一般科學方法的提出創新性的主...

  矛盾管理方法屬于非科學方法——即哲學方法。非科學方法并不是偽科學和反科學方法。非科學方法是靠主觀、思辨、直覺得出有普遍性的研究結果的研究方法。非科學方法也是有一定規律可循的——盡管它不像所謂科學方法那樣嚴謹地、甚至僵化地符合歸納和演繹的邏輯規律。


  創新創新的方法,可以更高效地創新;學習學習的方法,可以更高效地學習。創想法就是基于矛盾管理方法的高效創新方法,是不同于一般科學方法的提出創新性的主題和論證方法的方法。


  一、創想法定義及應用


  從邏輯上分,研究方法有兩大類。一是以知識論證、處理為主的演繹法和歸納法,二是以知識創新為主的創想法。人們一般關注演繹法和歸納法,而不太關注和了解創想法。


  創想法在邏輯學中更接近于類比法。類比法可能是借用修辭學的概念,但我們認為類比法的用詞無法表達知識創新所要表達的本質含義,故用創想法一詞。其實,邏輯學者本身也意識到了這一問題。比如《形式邏輯》一書就特別強調說:“我們這里所說的類比,不是指修辭學中的比喻或對象之間的類似點,而是指作為認識現實的類比推理或類比法,它是啟發人們思想、進行創造性思維的重要形式?!?/p>


  創想法與演繹法、歸納法不同,從根本上說,創想法是由特殊到特殊,或由個別到個別的思考過程。其特點在一般的邏輯學著作中已經講得比較清楚,我們在這里想說的是,這種方法可能比演繹法和歸納法更有利于創新。


  創想法在創造新知識方面有極其重要的作用。之所以如此,與創想法的思維方式有關,即創想法能以通過提出假說的手段為我們提供一種不甚可靠的知識。創想法思維方式允許可能性、或然性、模糊性等的存在。創想法所得出的結論是假定性結論,是待驗證性結論,是允許討論和批判的結論,這和科學研究的本質恰恰是一致的。


  二、創想與頓悟


  創想法的獨特新在于,它是邏輯的,又是非邏輯的;是科學的,又是非科學的;是理論的,又是應用的。創想法作為這樣一個矛盾體,在創新性選題中,有著其獨特的作用。


  思考是概念、判斷、推理、結論的過程,也可以說是一個“漸悟”過程。但在很多情況下,心理過程必須很快地進行,其速度之快使我們無法用“思考”這個詞來說明,而只能用“主觀”“直覺”“思辨”或者“頓悟”來表述。


  “新想法是在不想的時候出現的”,這可能就有頓悟的成分存在其中。


  “悟”字很有意思,說文解字,悟即是用自己的心去想事情。正所謂肉眼看有形,心眼看無形。


  運用創想法要盡量避免出現以下三個問題。


  第一,將創想法絕對化。為了使自己的想法站住腳,過分強調創想結論的必然性、規律性和科學性,將“可能是”說成“是”。這樣常?;崾實悶浞?,引得他人群起而攻之,好的創意被扼殺在萌芽狀態。


  第二,否定別人的創想法。不承認他人的結論是假說,不允許別人對自己的觀點討論、商榷、驗證。與假說有利害關系的權威人士有時會做出如此舉動。


  第三,用演繹法或歸納法取代創想法。不承認創想法是個別到個別,特殊到特殊,并不形成明顯普遍性結論的思維特點,而用“你的結論沒有普遍性”來封殺創想法的進行。


  三、創想法應用


  應用創想法進行創新性選題的形式有多種,在此介紹反向創想、并存創想、融合創想三種基本類型,和在此基礎上形成的平面創想、立體創想等模式。


  1.反向創想法


  反向創想或者說逆向創想,是創想思維中一種基礎的思維類型。鄧小平是運用反向創想巧妙、有效地解決復雜問題的偉人,當人們爭論不清社會主義是什么的時候,一句“貧窮不是社會主義”就理清了人們的基本思路:既然講不清“是什么”,就從反向去想“不是什么”。反向創想就是朝著與傳統的、常識的觀點所對立方向去思考——由白想到黑,由左想到右,由是想到不是,由包容想到排除等等。如圖1所示,由白的橢圓轉移到黑的橢圓。


  圖1反向創想示意圖


  反向創想是創造新假說的有效方法,比如人們說企業家可以培養,你可以思考一下企業家不可培養的假說;有人在研究領導與成員交換關系,你可以研究一下領導和下屬成員本來就無從溝通的假說;有人在研究管理者的成功,你可以構建一個管理者個人的成功最終即是不成功的假說等等。


  不從理論觀點出發,從現實現象和問題出發更有利于產生創想。比如,假定利潤=收入-成本,那么,降低工資可以壓低成本從而擴大利潤空間,但同時可能影響員工的工作積極性,以至于影響銷售收入并最終影響利潤。如果從反向去想,也可以以年終發獎金的方式提高預期工資,先調動員工的積極性來擴大銷售收入,成本雖然增加了,但只要銷售收入增加得更多,照樣可以拓寬利潤空間。遇到金融?;?、市場萎縮、工作量不足,企業可以解雇員工,等市場擴張、工作量飽滿時再請他們回來,這是美國企業的典型做法。但是這種做法特別影響員工的工作情緒和工作質量。運用反向創想法則可以這樣考慮:既然“不讓工作”有弊處,那么“超時工作”可能就是解決問題的辦法。新創想誕生了:如果企業能夠在業務繁忙時設法不增加員工,那么當業務較清閑時也不會辭退員工?;瘓浠八?,業務繁忙時員工要承受大量的加班,所得到的回報是業務清閑時不被辭退。


  反向創想會創出全新的管理模式。生產導向型的企業運作方式是成本+利潤=售價,相反,市場導向型的企業運作方式卻是售價-成本=利潤。


  反向創想在管理中的應用非常廣泛,比如,你可以由擴張戰略想到收縮戰略,由多元化經營想到專業化經營,由有形資源想到無形資源,由發金牌銀牌想到發紅牌黃牌,由從成功中學習想到從失敗中學習等等。


  總之,善用反向創想法者有一種理念,萬事萬物都有一正一反兩個方面,且雙方各有優劣,各有長短,他們不認為世界上只有一種道路或一種走法——“南轅北轍”照樣可以走到目的地,只要地球還是圓的。只要冷靜地看待和分析萬事萬物的這兩個方面,就能創造性地提出假說和解決問題。


  從解決這些現實問題的新角度出發,或者從別人的觀點出發,你就可以在某個事物或觀點的反向領域創立多種假說并進行研究。不過應該注意的是,你的創想不一定非要批判別人的觀點而成立,切記不要成為“好斗的”研究者,搞研究的目的不是要證明你比別人聰明。其實,別人的觀點——哪怕是不對的觀點,也是你的創想得以誕生的“助緣”,感謝人家還來不及呢!


  2.并存創想法


  并存創想即對立統一創想。并存創想不像反向創想那樣做與人相反的事,用黑代替白,用一個事物的對立面來代替該事物,而是使黑白、左右同時并存,實現對立統一。如圖2所示。并存創想不是從概念到概念,而似乎更接近現實事物,并存創想好比是磁鐵的陰極陽極并存,使硬幣的上下兩面并存一樣?;褂酶詹攀欠窠檔凸ぷ實睦?,運用并存創想則可以使企業做到在降低工資的同時提高工資,比如通過變革考核制度,在工資總額不變的情況下可以使業績差者降低工資,業績優秀者提高工資,通過此種并存的激勵方式創新提升銷售和利潤,并最終都提高了工資。


  圖2并存創想示意圖


  用人不疑、疑人不用的原則變革為用人要疑、疑人也用的原則,即不管任用能否信任的任何人,都要堅持監督審查制度的完善和執行,使制度和文化兩個手段同時起作用,這也就是“兩手抓,兩手都要硬”的鄧小平辯證思想。


  再來看企業家是否可以培養的假說,有人假定可以培養,有人假定不可培養,你還可以去嘗試研究一下小企業家可以培養成大企業家的假說。


  辯證創想的典型特點是在問題的更深一層求得一致性,于是將兩個在上一層矛盾的事物在更深層次上統一起來,從而實現假說的創新。


  3.融合創想法


  當你通過“合”(融合、結合、混合、整合、綜合)的方式使相互矛盾的兩個事物、觀念或一個事物的兩個方面成為全新的第三種實體時,你就是在運用融合創想了。簡單講,反向創想是棄白為黑,辯證創想是使黑白并存,融合創想則是融黑白為以灰色過渡的光譜狀態?;瘓浠八?,融合創想類似于雜交創新模式——研究者從其他領域的理論中借鑒某個或者某些思想,將其應用到新的領域中的現象上。


  在管理學這個叢林中,這種形式的創想似乎很多。我們甚至可以說,管理學理論本身就是融合的、灰色的(見圖3)。


  圖3融合創想示意圖


  計算機屏幕上的圖片本來是一個個或圓或方的小點,但經有秩序的排列就構成了一幅精美的風景或頭像;許多個小圓點,排列到一起就成了正方形;氧和氫的整合形成了性質完全不同的水;肉體就是肉體,合到一起就成了有生命的人或動物。


  融合創想者認為事物之間的區別更像一條光譜,在純白與純黑之間有一段相當長的灰色空間,這意味著我們可以有很多種不同方式、不同程度的解決問題的方法。比如在企業領導層年輕化機制的解決上,既可以通過年輕與年長配置,形成既發揮年輕人活力又利用年長人經驗的整合結構;又可以將接班人和被接班人問題,經過融合轉換成集體傳承機制問題。


  融合創想與并存創想的不同是不但強調了對立統一,而且還強調其中的度,所以融合創想也可以叫作灰度創想。


  深圳華為公司的管理思想中,就明確而系統地體現了這種灰度創想方法。任正非主張每個員工都實事求是地做好自己的本職工作,匯集起來就是偉大。主張管理要采取改良主義,不主張大刀闊斧地改革,不走極端,在灰色區域通過一種不穩定狀態實現不斷的優化。該公司的很多提法就是融合性的,如提倡“思想上的艱苦奮斗精神”,而不簡單強調物質上的艱苦奮斗;提倡“不讓雷鋒吃虧,奉獻者定當得到合理的回報”,而不強調絕對的奉獻精神等等,從而使公司形成了獨特有效的管理模式,并取得了突飛猛進的發展。


  總之,矛盾管理理論不僅是貼近哲學的理論,而且是能夠落地實踐的管理工具和方法。不僅可用于現有理論的分析,而且有利于理論的創新。


  未來,矛盾管理學可能會在已有研究成果的基礎上,更多地走向混沌,走向悖論,走向灰度的研究,因為在那里,已經展現了解決企業管理新問題的新方法和新理論萌芽。

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