張聯(lián)紅深入施工現(xiàn)場，實地察看了項目節(jié)點施工、安全設(shè)施等情況，對項目建設(shè)提出要求：

一是認(rèn)真梳理工期，落實“三個工作法”“三個馬上”，加強效能建設(shè)，確保項目建設(shè)有序有力推進，施工節(jié)點目標(biāo)按期實現(xiàn)。同時，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理要求，注重細(xì)節(jié)管理，筑牢精品工程。

二是嚴(yán)格落實汛期防護管理，隨時關(guān)注天氣變化，重點排查項目農(nóng)民工駐地、施工現(xiàn)場各項排水設(shè)施、臨時設(shè)施等存在的安全隱患，做好應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格落實疫情防控管理工作，對進出人員實施動態(tài)管理

三是嚴(yán)把安全文明施工及環(huán)保工作，樹立公司良好形象。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，夜間澆筑混凝土過程中，保障施工照明條件，現(xiàn)場技術(shù)員要認(rèn)真履職盡責(zé)，確保各環(huán)節(jié)施工人員安全作業(yè)。

四是加強項目團隊管理建設(shè)，提高人員取證能力，為公司打造一支精通各項業(yè)務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)人才隊伍。

檢查結(jié)束后，張聯(lián)紅一行參加了總包二部主持的安全生產(chǎn)檢查反饋會及五位一體考核會，并與總包二部領(lǐng)導(dǎo)就項目推進有關(guān)情況進行了溝通交流。