公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理金光祥總結(jié)講話要求：

一是既要認(rèn)清形勢，也要堅定信心，要深刻認(rèn)識到當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻，同時，要深刻領(lǐng)會黨中央、省委的大政方針，做好本職工作，努力走出困境。

二是要認(rèn)真落實安全責(zé)任分級管理，分級管控，確保項目施工安全、施工質(zhì)量。

三是各公司、直管部、職能部門要認(rèn)真總結(jié)第二季度工作，對未落實到位的工作及時進(jìn)行梳理、整改，并對下季度工作提出可行性的措施。

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、內(nèi)控管理，提高管理水平、技能水平，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、集團(tuán)、公司相關(guān)項目管理要求，做到知項目、懂項目、懂管理、嚴(yán)落實，做好項目管理工作，做到做一個項目，樹一座豐碑，打造一流的企業(yè)，確保順利完成年度建設(shè)目標(biāo)。

五是要認(rèn)真做好2022年科技創(chuàng)新工作，科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，公司科技研發(fā)要制定具體的保障措施和考核措施，要按照集團(tuán)科技工作要求抓好工作落實，要通過科技創(chuàng)新補(bǔ)齊公司技術(shù)短板、成為保障公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的重要條件。

公司黨委書記、副董事長張聯(lián)紅強(qiáng)調(diào)：

一是作為云鐵公司的管理人員，要牢固樹立強(qiáng)管理，從嚴(yán)管理的意識，要管好項目，管好成本，管好質(zhì)量，管好安全生產(chǎn)，以管理創(chuàng)造云鐵品牌。

二是狠抓落實，集團(tuán)及公司安排的各項工作，要做到一件一件抓，一件一件落實。要千方百計保穩(wěn)定，公司各級要進(jìn)一步做好《信訪工作條例》的宣貫，做好矛盾化解、風(fēng)險排查等工作。

三是各級黨組織要將黨建工作融入到生產(chǎn)工作中，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，做好穩(wěn)定思想、人才培養(yǎng)、人才保障、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)等各方面工作。

四是嚴(yán)格落實農(nóng)民工實名制管理，切實保障農(nóng)民工權(quán)益，持續(xù)提升勞動者獲得感、幸福感和安全感。

五是公司2022年科技創(chuàng)新要上一個新臺階，公司各級要按會議部署要求把科技工作抓實，打響公司品牌，做到效益與品牌優(yōu)先，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、總經(jīng)濟(jì)師李元鴻指出：

一是要根據(jù)國務(wù)院落實農(nóng)民工保障措施的相關(guān)要求，認(rèn)真落實農(nóng)民工實名制工作，保障農(nóng)民工權(quán)益，嚴(yán)格項目農(nóng)民工工資發(fā)放，利益保障，為企業(yè)社會信譽(yù)打下良好、堅實、可靠的基礎(chǔ)。

二是要嚴(yán)格公司項目成本管理、資金管理、勞務(wù)隊伍管理，切實做好下半年復(fù)工、復(fù)產(chǎn)工作。

三是要繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控管理，項目經(jīng)理要加強(qiáng)項目管理學(xué)習(xí)，理清工作思路，帶好項目管理隊伍，管好項目，為公司培養(yǎng)技術(shù)人才，提高公司項目管理水平。

四是要認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會議內(nèi)容，要加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)，互相吸取優(yōu)秀經(jīng)驗。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)相關(guān)文件，領(lǐng)會文件精神、制度要求，讓制度真正落實到位，同時，要注重學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)做解決問題的首要方式方法。

五是要堅定信心，要善于在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為公司良好發(fā)展添磚加瓦。

會上，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作提出了要求。公司安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、人力資源部、總工辦（技術(shù)中心）分別就二季度工作完成情況及三季度工作計劃做了匯報。