7月26日，公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、總經(jīng)濟(jì)師李元鴻帶隊(duì)到那興項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。

李元鴻一行深入項(xiàng)目一線了解各工點(diǎn)施工進(jìn)度情況，并組織召開(kāi)了檢查反饋會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工進(jìn)度提出要求：

一是要統(tǒng)籌做好施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和疫情防控工作，對(duì)各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)，加大過(guò)程跟蹤，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際情況，樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，掀起大干浪潮，質(zhì)量、安全優(yōu)先，搶抓進(jìn)度。

二是要全面抓好安全管理工作，尤其是當(dāng)前正直汛期，要做好隱患排查、邊坡防護(hù)等工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位監(jiān)控量測(cè)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全細(xì)則，防范化解各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹(shù)立“三管三必須”的安全意識(shí)。

三是要在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理水平，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，按施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)做好進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整，做好材料計(jì)劃、材料核銷工作。

四是做好人才培養(yǎng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，員工要樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，珍惜一線學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使那興項(xiàng)目部成為一支“能打勝仗，能打硬仗”的隊(duì)伍。