10月23日，公司召開經(jīng)濟運行分析會，傳達了集團第三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，通報了公司及下屬各直管部、子公司的合同額、經(jīng)營額、利潤、營收等指標(biāo)完成情況，對公司安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本等存在的重點、難點問題進行分析。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部室負責(zé)人，子公司、直管部主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會議對下一步工作生產(chǎn)經(jīng)營和清欠工作做了詳細部署，并做了工作要求：一是要攻堅克難，搶抓機遇，聚焦公司主責(zé)主業(yè)，學(xué)習(xí)政策、把握政策，主動出擊，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營和清欠工作持續(xù)向好。二要正視問題、堅定信心，找準(zhǔn)公司發(fā)展優(yōu)勢，主動對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)先進管理經(jīng)驗，把專業(yè)優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。三要樹立正確的政績觀，強化干部隊伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，做表率，主動擔(dān)當(dāng)作為，求真務(wù)實、真抓實干。四要強化黨建引領(lǐng)，鞏固主題教育成果，在實際工作中進一步深入學(xué)習(xí)貫徹集團第一次黨代會精神，完成年初職代會目標(biāo)，謀劃好下一年度工作。五要壓實責(zé)任，明確目標(biāo)。各基層單位要做到矛盾不上交、問題不放大，主動扛起責(zé)任，樹牢效益意識，抓好項目管理；職能部室要發(fā)揮專業(yè)性、前瞻性，強化過程管控，做好指導(dǎo)服務(wù)。全體干部職工要下定決心，抓好落實，決戰(zhàn)四季度，決勝全年度。