《云南日報》頭版以《推進改革創(chuàng)新 加快轉(zhuǎn)型升級 云南建投高質(zhì)量發(fā)展邁新步》為標題，對集團整合重組三周年取得的發(fā)展成績進行了報道。

    報道指出，整合重組三年來，云南建投集團緊緊圍繞建設(shè)“云南省重要投融資平臺，省屬國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的排頭兵、改革創(chuàng)新的排頭兵、‘走出去’的排頭兵、‘一帶一路’建設(shè)的主力軍”目標，云南建投集團自我加壓、奮蹄揚鞭，進行了百折不撓的探索，譜寫了云南省屬國企深化改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

    報道鏈接：http://yndaily.yunnan.cn/html/2019-04/21/content_1276591.htm?div=-1

報道原文如下：

推進改革創(chuàng)新 加快轉(zhuǎn)型升級

云南建投高質(zhì)量發(fā)展邁新步

    本報訊（記者 朱毅 楊建華） 記者剛剛拿到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，云南建投集團實現(xiàn)營業(yè)收入274.66億元，同比增長15.34%；資產(chǎn)總額達3590.77億元，同比增長11.8%；凈資產(chǎn)達959.69億元，同比增長14.62%。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。

    2016年4月，按照省委、省政府的決策部署實施整合重組，云南建投集團成立，這是云南省在國企深化改革領(lǐng)域的創(chuàng)新舉措，首開云南省屬企業(yè)整合重組的先河。3年來，緊緊圍繞建設(shè)“云南省重要投融資平臺，省屬國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的排頭兵、改革創(chuàng)新的排頭兵、‘走出去’的排頭兵、‘一帶一路’建設(shè)的主力軍”目標，云南建投集團自我加壓、奮蹄揚鞭，進行了百折不撓的探索。2017年，云南建投集團成為我省首家營收突破千億元大關(guān)的省屬企業(yè)，2018年，實現(xiàn)營業(yè)收入1185.41億元，營收再超千億元，譜寫了云南省屬國企深化改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

    在實施整合重組的過程中，云南建投集團堅定不移加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，走現(xiàn)代企業(yè)治理之路，激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生活力，實現(xiàn)企業(yè)治理現(xiàn)代化。2018年，完成了南源供水公司等3家企業(yè)的重組整合工作；清理注銷“僵尸企業(yè)”3家、各類法人機構(gòu)10個、各級分支機構(gòu)21個；推進2家混合所有制企業(yè)的改革，在項目公司引入非公資本6家；并購4戶與集團業(yè)務(wù)協(xié)同性、互補性強，行業(yè)發(fā)展?jié)摿玫钠髽I(yè)，不斷完善集團發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。

    速度與質(zhì)量并重，走高質(zhì)量發(fā)展之路。云南建投集團將2018年確定為“管理提升年”“高質(zhì)量發(fā)展年”：積極控負債，資產(chǎn)負債率降低了2.79個百分點；不斷強融資，全年共獲得各類授信總額達2639.18億元；持續(xù)優(yōu)投資，對已簽訂的262個投資項目進行全面清理，有效降低投資風險；穩(wěn)步強管理，“四保一控一樹”工作要求得到全面落實，基礎(chǔ)管理全面提升。

    突出主業(yè)優(yōu)勢，提速步入現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展軌道。云南建投集團緊緊圍繞打造我省重要投融資平臺的目標要求，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施投資、城鄉(xiāng)建設(shè)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、海外投資和新興產(chǎn)業(yè)投資“五大投融資平臺”建設(shè)。同時在“大交通、大市政、大水利”、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、大健康及養(yǎng)老養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)中不斷加快發(fā)展，在服務(wù)和融入國家戰(zhàn)略過程中不斷發(fā)揮重要影響力。

    3年來，云南建投集團已發(fā)展成為一家集投資、設(shè)計、施工、開發(fā)、運營等于一體的綜合投資商、建造商和運營商。企業(yè)核心競爭力、品牌影響力和社會美譽度不斷提升。在深入推進云南改革開放中的示范典型引領(lǐng)作用得到了省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

    著眼于服務(wù)全省經(jīng)濟社會發(fā)展，在急難險重任務(wù)面前勇于擔當、不辱使命。云南建投集團在魯?shù)闉?zāi)后重建中以鐵的意志、鐵的紀律攻堅克難，夯實“鐵軍”美名；香麗高速項目經(jīng)受住惡劣自然條件、技術(shù)攻關(guān)等多重考驗，在崇山峻嶺間揮灑智慧和汗水；傾盡全力參與全省易地扶貧搬遷安置項目，克服了“堅中堅、難中難、硬中硬、險中險”的不利環(huán)境因素影響，實現(xiàn)了項目“全面開工、全面開花”；萬象賽色塔綜合開發(fā)區(qū)項目全面推進，在“一帶一路”建設(shè)中大顯身手。

    2019年是我省打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，也是推進中國最美麗省份建設(shè)、加大防污治污、深化國企改革、全面融入“一帶一路”建設(shè)的關(guān)鍵之年。云南建投集團將審時度勢，抓牢擴內(nèi)需、補短板戰(zhàn)略機遇期，深化高質(zhì)量發(fā)展；抓牢深化改革戰(zhàn)略機遇期，堅定不移做大做強；抓牢“三大攻堅戰(zhàn)”戰(zhàn)略機遇期，持續(xù)擴展發(fā)展空間；抓牢“一帶一路”倡議戰(zhàn)略機遇期，加快“走出去”步伐。

【責任編輯：撒葉影】