6月10日至13日，公司副總經(jīng)理李榮峰帶領(lǐng)風控法務(wù)部對鐵路第二工程公司開展為期三天的合同履行監(jiān)控工作。

   風控法務(wù)部通過對各類合同簽訂前的事項決策、合同相對方的資格審查、比選、詢價、招投標過程等事前決策，再對合同條款、計量結(jié)算簽證、支付比例、支付時間等履行過程資料進行逐一查看。通過查看、對比、詢問了解二公司合同履行情況，針對問題提出了專業(yè)意見和建議，并與一線管理人員交換意見。

   針對此次合同履行監(jiān)控工作中存在的問題，李榮峰提出四點要求：一是合同管理人員要做好合同交底工作，合同交底工作要全面細致,既要包括合同基本內(nèi)容,又要包括執(zhí)行計劃、執(zhí)行要點以及風險防范措施等關(guān)鍵點，嚴禁合同交底工作流于形式；二是加強一線管理人員的合同履行意識，做好工期進度計劃及資金使用計劃，嚴格按照合同約定進行履約，秉承集團誠實守信、依法經(jīng)營的經(jīng)營理念；三是加強內(nèi)控管理工作，每一項工作都要實行“閉環(huán)管理”，在完善閉環(huán)管理的同時，形成訴訟過程中的證據(jù)鏈，從而降低訴訟風險；四是嚴格按照法律規(guī)定及公司制度，完善事前決策流程，完善招標、比選流程，注意痕跡化管理資料的收集，切實做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。

【報道：陳健楠       責任編輯：納  溪 】