7月19日，云鐵集團召開2021年年中工作會，總結(jié)分析上半年工作的成績和不足，安排部署下半年各項工作任務(wù)。會議由云鐵集團黨委書記、副董事長張聯(lián)紅主持。

   公司黨委副書記、董事長童秀東作題為《堅定發(fā)展信心 狠抓責任落實 全力確保完成年度目標任務(wù)》的總結(jié)講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理金光祥作題為《鼓足干勁抓落實 搶抓機遇謀發(fā)展 全力以赴保目標 》的年中工作報告，副總經(jīng)理李榮峰作“上半年安全工作總結(jié)及下半年工作安排”專題報告，副總經(jīng)理李征文作“上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作安排”專題報告。

   會議指出，2021年上半年，公司實現(xiàn)經(jīng)營額25.34億元，合同額19.76億元；實現(xiàn)營收14.37億元，實現(xiàn)利潤總額359.87萬元。

   童秀東在總結(jié)講話中充分肯定了上半年的各項工作，并指出上半年公司各項指標完成情況良好，緊緊圍繞公司一屆一次職代會確定的各項任務(wù)目標，全面提升生產(chǎn)管理水平、加大風險管控力度、全面深化企業(yè)改革，加強人力資源管理、全面加強黨的建設(shè)，重點工作實現(xiàn)新突破、市場經(jīng)營開啟新格局。

   童秀東強調(diào)：下半年要以黨史學習教育為抓手，研判發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，狠抓責任落實，進一步拓市場、抓生產(chǎn)、防風險、強管理、促提升，確保年度目標圓滿完成，為助力集團闊步邁向世界五百強而努力奮斗。

   一是要認清經(jīng)濟形勢，堅定目標不動搖。要認識到現(xiàn)在面臨的是階段性的困難，總的方向是要發(fā)展的，堅定發(fā)展的信心，堅定必勝的信心。

   二是要齊頭并進，確保目標任務(wù)完成。要確保完成經(jīng)營額54.6億元，合同額48.3億元，實現(xiàn)營收24億元，投資額6.2億元，圓滿完成集團下達的各項責任分解任務(wù)。

   三是要抓住關(guān)鍵，持續(xù)推進重點工作。要全力推進祥云財富鐵路專用線項目建設(shè)；要持續(xù)助力集團“摘牌”；要持續(xù)提高防風化債能力；要確保子公司完成改制工作；要持續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略。

   四是要搶抓機遇，持續(xù)開拓經(jīng)營市場。強化自主經(jīng)營理念，積極跟蹤重點項目；要充分利用好在建項目，挖掘二次經(jīng)營潛力；積極跟進資質(zhì)升級工作。

   五是要夯實項目基礎(chǔ)，嚴抓“五位一體”精細化管理。要強化質(zhì)量管控；全力以赴抓實抓細安全防控落實工作；要以技術(shù)助推項目提質(zhì)增效；要精心組織、周密籌劃，全力以赴搶抓工期，嚴控成本。

   六是防治結(jié)合，抓牢抓實風險防控。加強內(nèi)控體系建設(shè)，強化投資管理；加強財務(wù)管理，加強審計常態(tài)化管理，健全法律風險防控體系；強化專業(yè)分包、勞務(wù)分包的界面，強化清欠維穩(wěn)工作。

   七是引培并重，強化人力資源管理。要進一步推進完善薪酬分配、績效考核管理體系；要立足于公司人力資源配置需要，拓寬人才引進、培養(yǎng)渠道，科學合理進行人員配置，加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度；持續(xù)推進農(nóng)民工信息化管理平臺的運用與推廣，加強實名制管理。

   八是多措并舉，全面深化國企改革。鞏固深化改革成果，推進公司市場化、法治化建設(shè)；加強董事會建設(shè)，健全市場化經(jīng)營機制；深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，降杠桿、減負債，全面完成“三供一業(yè)”分離移交工作；提升自主創(chuàng)新能力，大力推廣“四新技術(shù)”；實現(xiàn)公司股權(quán)關(guān)系與管理關(guān)系相匹配，全面完成子公司改制工作。

   九是堅持黨的領(lǐng)導，加強黨建工作。要持續(xù)推進黨史學習教育，扎實推進“一企一策工程”建設(shè)和“一企一品牌”創(chuàng)建，強化企業(yè)文化建設(shè)。

   十是層層壓實責任，狠抓工作落實。要善于謀劃、細化目標，樹立擔當意識、創(chuàng)新意識。

   張聯(lián)紅主持會議時強調(diào)：

   一是凝聚共識，堅定發(fā)展信念。各單位、各部門要迅速傳達會議精神，認真貫徹落實，切實把思想統(tǒng)一到會議部署上來。

   二是狠抓落實，要咬住年度目標不放松。要對下半年的各項任務(wù)有清醒的認識，對完成年度各項目標任務(wù)有充分的信心；要知責于心、履責于行，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，恪敬職守；要高標準設(shè)立目標，高效率推動工作，高質(zhì)量檢驗成效；要正確分析形勢，找準努力方向，精準發(fā)力；要層層抓落實，全力以赴完成年度各項任務(wù)指標。

   三是強化責任，勇于擔當責任。全體領(lǐng)導干部要以學習習近平總書記“七·一”講話精神為契機，切實把黨史學習教育的成果轉(zhuǎn)化為工作的動力和成效，緊緊結(jié)合“我的職責是什么”思想大討論，創(chuàng)新工作思路；要緊盯各項重點工作，強措施、重執(zhí)行；要強化自主經(jīng)營，強化防風化險，守好安全底線，抓好疫情防控工作；全體領(lǐng)導干部要率先垂范，以務(wù)實進取擔當?shù)墓ぷ髯黠L，真抓實干，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。

   金光祥在工作報告中強調(diào)，上半年，面對復雜的形勢和巨大的壓力，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部職工，凝心聚力、克難攻堅、扎實工作，各項工作穩(wěn)步推進，基本實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”，公司發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進，穩(wěn)中有為的新局面。下半年要抓好六個方面的工作：

   一是全面推進市場經(jīng)營工作，確保年度目標任務(wù)完成。各級領(lǐng)導班子要進一步解放思想，提高政治站位和責任擔當，杜絕“等、靠、要” 思想和懶政怠政行為，發(fā)揚“釘釘子”精神，加強經(jīng)營團隊能力建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營思路和工作方法，持續(xù)強化自主經(jīng)營。

   二是全面組織好重大項目生產(chǎn)，打造項目亮點。在生產(chǎn)經(jīng)營中堅決貫徹新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展理念，提高政治站位，強化責任擔當，深挖生產(chǎn)組織管理中存在的問題根源，建立并強化系統(tǒng)管理意識，緊緊圍繞“四保一控一樹”要求，持續(xù)抓好重大項目生產(chǎn)工作。

   三是全面強化項目管理，樹立品牌形象。要抓實安全管理工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，嚴控成本創(chuàng)效益；加大科技創(chuàng)新創(chuàng)效力度，提升技術(shù)管理水平。

   四是全面提升綜合管控水平，助力高質(zhì)量發(fā)展。要強化公司制度建設(shè)，優(yōu)化各項管理制度，強化制度執(zhí)行；強化人力資源管理，持續(xù)推進“四支隊伍”建設(shè)工作；扎實財務(wù)工作，完善資產(chǎn)及物資管理，抓好紀檢監(jiān)察工作。

   五是全面落實改革三年行動要求，提升公司治理效能。全面推進子公司改制工作，進一步加強董事會建設(shè)，推進公司股權(quán)調(diào)整工作，推進“僵尸企業(yè)”出清工作，全面推動改革攻堅工作落細、落實。

   六是全面加強防風化債工作，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。抓好法務(wù)工作，持續(xù)加強審計工作；要以高度政治責任感、使命感抓實、抓牢、抓細信訪維穩(wěn)、安全保衛(wèi)各項工作；不斷加強企業(yè)文化建設(shè)。

   會上，云南省鐵路第二工程公司、第三直管項目部主要負責人就上半年工作開展情況進行交流發(fā)言，云南省鐵路建設(shè)工程公司就主要指標完成情況作表態(tài)發(fā)言。云鐵集團各職能部門負責人、基層單位主要負責人參會。

【報道：田 馨 責編：竇友啟 】