5月27日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻，副總經(jīng)理路艷松帶隊到那興項目調(diào)研指導(dǎo)。

李元鴻、路艷松強調(diào)：

一是項目管理人員要發(fā)揚“晴天大干、雨天巧干、晚上挑燈干、假日加班干”的攻堅精神，緊緊圍繞2023年通車目標(biāo)，掀起大干熱潮，搶抓施工進(jìn)度。

二是安全管理工作不能放松，目前正值雨季汛期，項目部要做好隱患排查、邊坡防護(hù)等工作，加強現(xiàn)場重點部位監(jiān)控測量，全面抓好安全管理工作。

三是在施工中要加強質(zhì)量管理，項目部要強化質(zhì)量檢查，不能以犧牲質(zhì)量為代價搶抓進(jìn)度，全員提升質(zhì)量管理水平，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

四是施工過程中要加強成本管控，強化動態(tài)分析，嚴(yán)格做好成本策劃，從各方面合理節(jié)約材料、控制成本，創(chuàng)造項目效益。